はじめに
ゆとり世代の中野です。
ベンチャーでVPoEをやっているのですが、12月下旬頃に経営判断で「部署解散」と通達が突然あり、年末年始から転職活動をしていました。
部署解散については、自分のことよりもメンバーの今後が真っ先によぎりました。 役員とも何度か対話を重ね、「せめてメンバーだけでも」という僅かな可能性を探りましたが、結果は変えられませんでした。
あのとき、自分の無力さをはじめて強く実感しました。
今回はメンバーの転職活動を支援しながらも自身の転職活動を通して感じたことを、整理も兼ねて書いていきます。
苦労した話
今回いちばん苦労したのは、転職そのものより「自分は何をやりたいのか」が言語化できていない状態から始まったことでした。 ベンチャーのVPoEという役割を経験し、マネジメントや組織づくりに心血を注いできました。一般的なキャリアパスで言えば、その次は「CTO」を目指すのが正攻法なのかもしれません。しかし、自分自身の胸に手を当ててみたとき、その役職に対してどうしても「絶対になりたい」という執着が持てなかったのです。 「VPoEの次は、CTOしかないのか？」 「でも、自分が本当にやりたいのは技術のトップに立つことなのだろうか？」 あるはずの軸が言葉にならない。正確に言うと、既存の「役職名」の中に、自分の情熱のやり場が見つからない状態でした。役職という天井に突き当たったような、どこにも行けないような感覚に一番苦しみました。 だからこそ、既存のキャリアの型を一度捨て、過去の経験をすべて棚卸しすることから始めました。未来を考え抜いた末に辿り着いたのは、職能を定義する「名前」ではなく、「事業を成功させるために、自分は何にコミットしたいのか」という本質的な問いでした。
自分が大事にしている価値観
棚卸しの中で改めて気づいたのは、自分の軸にはいつも「ユーザーの成功体験」があったということです。
プロダクトはあくまで事業とユーザーのインターフェースであり、技術だけでは価値を届けきれません。強いパーパスと共通のビジョンを軸に、ユーザーの成功のために職能の境界を越えて動けるチームが必要だと考えています。
転職活動中、ある企業との会話で「売上が出ているのであればユーザー体験が良いと思っています」という話がありました。
売上はとても大事です。ユーザーが「お金を払ってでも解決したい」と思う課題に対して、一定の価値を提供できている証拠ですし、事業継続の生命線でもあります。
ただ、「売上が出ている＝体験が良い」とは必ずしも結びつきません。代替がない、乗り換えコストが高い、社内事情で変えられないといった理由で「仕方なく使い続けている」ケースは現実に起こり得るからです。この場合でも売上は立ちますが、体験が良いとは言えません。
だからこそ、売上は「過去の正解」の証明であり、ユーザー体験は「未来の成長」の先行指標である、という整理をしています。売上という結果を大事にしつつも、ユーザーを知り、インサイトを探し、改善し続ける仕組みが不可欠だと考えています。
キャリアと企業選びの軸
AIがコードを書く時代、技術の優位性だけで勝つことは難しくなりました。
今、最も価値があるのは「飛び抜けた技術力」そのものよりも、「経営戦略を解釈し、事業戦略、プロダクト戦略へと一貫性を持って落とし込み、自ら推進する力」だと考えています。
VPoEという「役職」を経験した今、自分が次に目指すべきは、特定の職能に閉じこもることではありません。技術のバックグラウンドを持ちつつ、ビジネスの最前線で「何を作るべきか」を定義し、実行まで責任を持つ。この「戦略と実行の距離をゼロにする」ことこそが、自分の進みたい道だと定まりました。
そのうえで、企業選びの軸は以下の3点に絞っていました。
- 「役割」ではなく「課題」で仕事ができる環境 肩書きに縛られず、事業成功のために必要なら何でもやる「越境」を歓迎していること。
- ユーザーの成功体験を、持続的な売上の先行指標として捉えていること 目先の売上だけを正義とせず、その裏側にあるユーザーの成功体験に真摯に向き合っていること。
- AIを組織レベルで使いこなしていること ツールを契約しているだけではなく、意思決定や開発プロセスそのものをAI前提でアップデートしようとしているかどうか。
転職市場で感じたこと
面接では、AIを使った技術戦略やプロダクト戦略について意見を求められることが多かったです。技術的な質問よりも、人や事業やプロダクトへの向き合い方を深掘りされる場面が目立ちました。 各社のAI活用度については、二極化が進んでいると感じました。組織レベルでAIありきの設計をしているところと、ツールを契約しているだけのところでは、危機感の温度差がはっきりしていました。AI活用はツール導入で終わるものではなく、意思決定や開発プロセスに組み込めているかが今後の差になりそうです。 各社の話は組織の色が出るので聞いていておもしろかったですし、まだまだ意見交換したいと思える内容でした。 また今回、いわゆる「コーディング試験」を設けている企業は、選考を受けないという判断をしました。これは試験自体を否定したいわけではなく、自分の軸と合わなかったからです。 2026年現在、AIの普及によって人間がゼロからコードを書く場面は大きく減っています。自分がエンジニアに求められると考えている価値は、特定の言語やフレームワークの知識量ではなく、AIをレバレッジとして使いこなしながら未知の領域を高速に学習し、事業価値に変換する力です。その観点で、自分の強みを測ってもらえる選考プロセスを持つ企業を選びたかった、というのが正直な理由です。
何を考えていたのか
転職活動中、一番考えていたのは「AIが普及した世界で、自分はどうやって事業にコミットしていたいのか」ということでした。
技術自体は今後コモディティ化していきます。今のAIの進化のスピードを見ていると、その流れは加速していくと感じています。
その前提で自分のキャリアを考えたとき、最初に浮かんだのは2つの軸でした。
- EMとして、チームや組織の力で事業にコミットしていく
- エンジニアリングがわかるPdMとして、プロダクト側に越境していく
ただ、どちらも従来の役割の延長線上にあることに気づきました。
必要なのは仕事の名前じゃなくて、事業を成功させるコミットメントです。
であれば、EMもPdMも分けずに全部やればいい。組織づくりも文化づくりもプロダクトも、必要なら全部越境すればいい。カオスな世界では「全部やる」くらいが、きっとちょうどいいと思っています。
そう考えて、それができる環境を探しました。
最終的にどう決めたのか
幸いにも複数社から内定をいただいていました。 最後は、自分の中にあった「3つの問い」に対する答えで決断しました。
- 次の転職先で何を手に入れたいか
- 事業貢献を数字ベースで語れる実績を、複数作れていること。
- その実績を作るための環境（組織・プロセス）を、自らゼロから構築できること。
- どんな組織で働きたいか
- 全員が同じ視座、同じ熱量で、同じ未来を見据えていること。
- HRT（謙虚・尊敬・信頼）をベースに、互いにフルコミットできる文化があること。
- その事業に自分の人生を懸ける価値があるか
- 世の中に大きなインパクトを残せる志があること。
- 数年後の未来、特定の文脈において「なくてはならないインフラ」になり得るか。
この問いに対して、最も迷いなく「YES」と答えられたのが、次の会社でした。
さいごに
次はシリーズAのベンチャーで、EM兼PdMとして働きます。 役割を分けず、境界線を引かず、事業の成功に必要なことならすべてに「越境」していきます。
今回の転職活動は、図らずも自分自身を再分析し、再構築するプロセスになりました。 ずっと言葉にできなかった「自分は何をやりたいのか」という問い。その答えは、スマートな役職名の中ではなく、「戦略と実行の距離をゼロにする」という、泥臭くも純粋な挑戦の中にありました。
部署解散を告げられたあの日の無力感を糧に技術も組織もビジネスも全てを越境し未来のインフラを作るのにフルコミットしていきます。
yutanakano
WEBエンジニア
大阪生まれのゆとり世代です
趣味はバイクでツーリングに行くこと
愛車は Ninja ZX-25R SE KRT EDITION
Expoでプロダクトを作っています
